企業使命:
以客戶滿意,員工自我價值實現和社會進步為最終追求
企業愿景:
做建設領域一流的工程管理專家 打造具有公信力的品牌企業
經營理念:
守法經營,公平競爭 開拓進取,承擔責任
服務理念:
受人之托 忠人之事
價 值 觀:
專業、責任、創新、共贏 專業創造價值,責任鑄就品牌 創新驅動發展,共贏筑夢未來
核心價值觀:
格致正誠,修遠求索 以人為本,和而不同
本公司以下崗位誠聘英才,有意者請聯系本公司人事部。
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工程監理是一個提供腦力勞動或智力服務的行業。由于工程建設監理行業的存在,建設項目具有較高的經濟效益,更快的速度和更好的質量。它可以將廣泛的項目管理轉變為科學的項目管理。因此,監理單位僅承擔整個建設項目的監理責任。
這取決于項目監理的特點,市場經濟的必然結果以及監理制度的規范。通過業主的委托和授權來實施項目監督是項目監督與建設行政監督管理之間的重要區別,也決定了要監督的項目。我們都認為建設單位是溝通的源泉,但事實并非如此。監理人員應與建設單位,業主及有關部門打交道。問題的癥結在于,管理者是地位低下的弱勢群體。沒有某些溝通技巧,在這樣的環境中工作絕對是不可能的。
項目監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或特殊施工計劃是否符合工程建設的強制性標準。在監理過程中,工程監理單位應當要求施工單位糾正安全事故隱患。
在項目建設過程中,監督工作必須首先對項目中使用的材料進行監督,以確保相關設備處于良好狀態。另外,必須掌握人員管理,避免遺漏,加強管理。在資金方面,建設項目主管必須制定良好的參與建設資金計劃。大型項目的管理很復雜,工作過程是可變的。沒有完整的工作計劃和全面的協調,業主的需求和期望就無法滿足。主要過程是:收集信息的各個方面,制定并總結成一個一致的計劃。